精益运营管理项目是光远新材2022年重点管理提升活动之一。7月26日启动会议后，项目组通力协作，各项工作按计划顺利推进。本期主要从管理能力提升、效率和质量改善和班组建设入手，总经理宁祥春任项目负责人，下设精益效率提升组、班组建设组和六西格玛质量改善组等三个执行小组。
《六西格玛绿带人才培养》专题培训率先开课，各级管理人员参加了培训。培训采用七个小组确定七个需改善的质量课题，分组进行理论和实操辅导结合的模式，由主讲老师结合教材内容，认真细致地对精益生产的意义、六西格玛质量工具的作用和精益与六西格玛融合价值等内容进行授课。
在班组建设方面，以电子纱二期项目现场5s和目视化管理标准化为主，梳理完成了5s推进手册和考核目标，先后通过现场走访、会议研讨等方式，完成四个样板区79条整理阶段问题清单，并形成标准化手册初稿。目前，正在制订样板区改善方案。
为提升班组长管理能力，先后开展了“金牌班组长”能力提升专题培训和5s管理之清扫、素养提升培训课程。授课中，通过案例分享、疑难点互动等形式，系统全面地讲解了有关知识，极大激发了大家学习热情和工作信心。
效率改善项目着眼于原丝分厂收得率提升，已初步完成拉丝作业操作规范手册，在减少断丝次数、压缩断丝时间、备品备件更换时间等设立专人跟进，目前正在持续改善中。同时，项目组安排了“引上丝操作”竞赛方案，将在第一时间投入实施。
经过一个多月管理活动组织实施，大家逐步把精益管理理念融入到了工作习惯中，渐渐适应了绩效管理、质量及效率提升和持续改进的思维模式。下一步，各小组将按照项目目标，通过专项课题设置、理论知识讲授、实操训练实施等活动，进一步强化精益管理工具的运用能力，不断推动公司管理层次水平得到有效提升。
