职前培训是新员工在组织中发展自己职业生涯的起点。职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式,适应新组织的要求和目标,学习新的工作准则和有效的工作行为。企业在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,建立符合实际的期望和积极的态度。职前培训的作用主要有以下几个方面:
1、让新员工掌握干好本职工作所需要的方法和程序,也就是说,他们工作起来更富有成效,犯错误的可能性更小。
2、使新员工不仅了解本职工作,而且了解企业,了解企业的价值观和发展目标。
3、使新员工增加对工作和企业良好的感觉,因为他们胜任自己的工作,还因为企业关心他们,能够帮助他们获得成功。
班组长是公司与一线员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,直接影响着公司的生产进度和产品质量。在一线,班组长往往是第一个发现问题、第一个处理问题的管理者。企业制定的宏伟战略,最终要由一线员工来实现,而班组长作为一线员工的直接组织者和指挥者,管理能力的高低,直接影响产品质量、成本、周期、安全生产和员工士气,直接关系到企业的经营成败。因此班组长培训尤其重要。
本次班组长培训会为期两天,聘请了专业讲师为大家授课,主要针对班组长日常管理问题进行重点讲解,特别是针对班组日常管理的工具和方法进行了深入的交流和探讨。经过此次培训,班组长们进一步认清了自己的职责任务,学习了管理中的工具和方法,提高了日常管理工作的水平和效率。
良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质,也是现代人人格特质的两大核心内涵。在现代社会,人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下,才会迸发出耀眼的光芒,拓展训练应运而生。公司定期举行员工拓展训练,锻炼员工积极的工作态度和人生态度,增强员工乐观自信,倡导员工从我做起,环境因我而变;塑造员工坐言起行,言必行,行必果。
部门自行制定学习计划,每天要半个小时时间学习,每周二晚上集体学习,每月一次主题学习,学习计划轰轰烈烈开展了一年,内提素质,外树形象,虽然大家平时工作都比较忙,但从今年来看都还坚持的不错,尤其这几个星期的周二集体学习,效果不错。每天半个小时的学习,没有限定时间,也没有限定内容,只要能增加自己知识的东西就可以,并做一些笔记,可以几句话,也可以长篇大论,一个目的,增加自己的知识积累;每月的主题学习则像是大餐,每个月一个大的主题调研,都是与当地经济民生相密切联系的研究,需要搜集相关的数据知识,还要下到基层调研,完了还要相成调查报告给领导参考,甚至要上报上级机关发表,如果不认真准备难度非常大,也是一个很大的挑战。