2月2日上午，山东玻纤组织召开“7s精益管理”第一阶段总结成果发布会。本次阶段发布会的召开就是对前期“整理、整顿”工作开展情况进行总结、对比，激励先进、鞭策落后，并借鉴先进经验进行推广学习，使7s精益管理的推进工作迈上新台阶，再上新水平。
会上，山东玻纤13个生产车间、11个生产机关部室分别对各自分管范围内7s精益管理“整理、整顿”阶段工作开展情况进行了介召汇报，内容详实，工作具体，对比显明。通过“整理、整顿”的实施，无论是生产区、还是办公生活区和以前相比有了很大改观，工作场所整洁卫生，使用物品摆放整齐，工作环境井然有序。根据各单位汇报， 7s精益管理推进领导小组对各单位推进开展情况进行了评比，对在7s精益管理推进中表现突出的先进单位授予“金牛”奖牌，并频发奖金；对表现落后的单位授予“蜗牛”奖牌，通过特别的对比方式激励先进，鞭策后进。
会议认为，山东玻纤“7s”精益管理工作的推进是非常成功的，亮点纷呈，硕果累累。它不仅调动了职工的积极性，全员参与到改善自身环境的工作中，而且通过这次活动，以点带面，全面铺开，点面结合，整体推进，评价激励，不断循环，培养了大家团结和协作的精神，激发了职工的创造力。更重要的是通过活动的推进，使大家学习到了许多管理方法，规范了意识，更新了观念，拓宽了视野。在接下来的工作中玻纤集团将继续发扬持之以恒的精神，开创性地开展工作，更全面、更深入地推动“7s” 精益管理向更高的层次迈进。
